قيادة النمو التنفيذية

شهاب عبدالرحيم عثمان سيف

قيادة النمو من خلال الشراكات الاستراتيجية والتوسع السوقي والتحول الرقمي

استعرض الإنجازات تحميل السيرة الذاتية
Shehab Abdulraheem Othman Saif Portrait
الأرقام تتحدث

إنجازات قياسية

نتائج ملموسة في قيادة النمو وتطوير الأعمال والتحول الرقمي

0
شراكة استراتيجية
0
مستخدم رقمي
0
معاملة شهرية
0
% تحقيق المستهدف
0
% نمو التبني الرقمي
0
% إنجاز المبيعات السنوي
0
مستفيد تم خدمته
الهوية التنفيذية

نبذة تنفيذية

Portrait
شهاب عبدالرحيم عثمان سيف
مدير التسويق وتطوير الأعمال
سنوات الخبرة7+
القطاعاتالخدمات المالية، التقنية، التنمية
الأسواقاليمن، المنطقة
التركيزالنمو، الشراكات، التحول الرقمي

ملخص قيادي

قيادي تنفيذي متمرس في صياغة استراتيجيات النمو المستدام وتوسيع آفاق الأعمال عبر الشراكات الاستراتيجية والحلول الرقمية المبتكرة. يجمع بين الرؤية الاستراتيجية العميقة والقدرة التنفيذية الفاعلة لتحويل الفرص السوقية إلى نتائج تجارية ملموسة. يمتلك سجلًا حافلًا في بناء أنظمة بيئية تجارية متكاملة، وإطلاق منصات رقمية، وتوجيه فرق متعددة التخصصات نحو تحقيق أهداف تجارية طموحة.

نقاط القوة الأساسية

النمو التجاري
التفاوض الاستراتيجي
قيادة الفرق
تحليل البيانات
التسويق الرقمي
إدارة المخاطر
الشمول المالي
الامتثال التنظيمي
مسار مهني

رحلة القيادة

مسار تصاعدي من العمليات المصرفية إلى قيادة النمو الاستراتيجي

2023 – الحاضر
مدير التسويق والمبيعات
Bank Al Salam Capital — صنعاء، اليمن
  • إطلاق منصة دفع رقمية للنقل، جذب 5000+ مستخدم
  • إبرام 15+ شراكة استراتيجية مع مشغلي النقل وبوابات الدفع
  • تحقيق 110% من الأهداف الربع سنوية باستمرار
  • قيادة فريق تجاري من 8 أعضاء مع تحسين الإنتاجية 25%
2021 – 2023
مدير قاعة المصرفية
Al Kuraimi Bank for Microfinance — صنعاء
  • زيادة التبني الرقمي 28% عبر برامج التوعية والتدريب
  • تحسين رضا العملاء 20% وتقليل الشكاوى 25%
  • إدارة عمليات يومية لـ 500+ عميل يوميًا
2020
ضابط خدمات الأفراد – إقليمي
Al Kuraimi Bank for Microfinance — صنعاء
  • تنسيق العمليات الإقليمية وضمان جودة الخدمة
  • متابعة تنفيذ المبادرات وتقارير الأداء
2019
مشرف مشروع التحويلات النقدية – UNICEF
Al Kuraimi Bank for Microfinance — صنعاء
  • إدارة عمليات تحويل نقدي لـ 8000+ مستفيد بامتثال 98%
  • تقليل الأخطاء التشغيلية 15% عبر ضوابط العمليات
  • تسليم جميع مراحل المشروع في الموعد المحدد
2017 – 2018
مدير فرع
Al Kuraimi Bank for Microfinance — صنعاء
  • إطلاق فرع جديد من الصفر إلى العمليات الكاملة في 3 أشهر
  • تحقيق 115% من الأهداف السنوية ونمو قاعدة العملاء 35%
  • زيادة الودائع والمنتجات 25% عبر البيع المتقاطع
2016
ضابط خدمة العملاء
Al Kuraimi Bank for Microfinance — صنعاء
  • بناء أسس التميز في خدمة العملاء والعمليات المصرفية
  • المساهمة في 105% من أهداف الفرع
القدرات الاستراتيجية

خريطة الخبرة التنفيذية

تطوير الأعمال
بناء خطوط أنابيب النمو، وتحديد الفرص السوقية، وإطلاق خطوط إيرادات جديدة.
الشراكات الاستراتيجية
تصميم وإدارة تحالفات تجارية عالية القيمة تُسرّع التوسع السوقي.
الاستراتيجية التجارية
صياغة استراتيجيات السوق، وتحديد المسارات التنافسية، وبناء نماذج الإيرادات.
التوسع السوقي
الدخول إلى أسواق جديدة، وبناء قنوات توزيع، وتعزيز الحصة السوقية.
استراتيجية Go-To-Market
تصميم خطط إطلاق المنتجات، وتحديد رسائل القيمة، وبناء حملات التسويق المتكاملة.
نمو الإيرادات
تحسين مسارات التحويل، وزيادة متوسط قيمة الصفقة، وتقليل الاستقطاب.
اكتساب العملاء
بناء محركات نمو قائمة على البيانات، وتحسين تكلفة اكتساب العميل، وتوسيع القمع.
التسويق الرقمي
إدارة حملات متعددة القنوات، وتحسين محركات البحث، والإعلانات الأدائية.
التسويق الأدائي
قياس وتحسين العائد على الإنفاق الإعلاني عبر جميع القنوات الرقمية.
القيادة
توجيه الفرق التجارية، وبناء ثقافة الأداء، وتطوير الكفاءات التنظيمية.
إدارة أصحاب المصلحة
التنسيق مع الشركاء، والمستثمرين، والجهات التنظيمية لضمان المحاذاة الاستراتيجية.
التحول الرقمي
قيادة مبادرات التحول التقني، وأتمتة العمليات، واعتماد الحلول المالية الرقمية.
الخدمات المالية
فهم عميق للمنتجات المصرفية، والخدمات المصغرة، والامتثال التنظيمي.
حلول التقنية المالية
تطبيق التقنيات المالية الناشئة لبناء منتجات مالية شاملة ومبتكرة.
نمو التمويل الإسلامي
تطوير منتجات متوافقة مع الشريعة وتوسيع الوصول إلى الخدمات المالية الأخلاقية.
قصص النجاح

دراسات الحالة

تحليل استراتيجي لأبرز المبادرات التجارية والتحولات الرقمية

01
منصة دفع النقل الرقمية
التحدي
قطاع النقل المحلي يعاني من التعاملات النقدية غير الفعالة وغياب البنية التحتية الرقمية لتحصيل الأجور.
الاستراتيجية
تصميم نظام بيئي متكامل يربط بين المشغلين والركاب عبر محفظة رقمية، مع بناء شراكات استراتيجية لضمان التبني الواسع.
التنفيذ
إطلاق المنصة، وتدريب المشغلين، وحملات التوعية المستهدفة، وتكامل مع بوابات الدفع المحلية.
النتائج
5,000+ مستخدم مسجل | 20,000+ معاملة شهرية | 15+ شراكة استراتيجية | 35% نمو في التبني الرقمي
02
التوسع الرقمي للمصرفية
التحدي
مقاومة العملاء للتحول الرقمي وانخفاض الوعي بخدمات المصرفية المتنقلة في الفروع التقليدية.
الاستراتيجية
برنامج تحول شامل يجمع بين التدريب الموظفين، وإعادة هندسة العمليات، وحوافز العملاء للتبني الرقمي.
التنفيذ
ورش عمل يومية، وتحديث البنية التحتية، وبرامج ولاء مرتبطة بالقنوات الرقمية.
النتائج
28% نمو في التبني الرقمي | 20% تحسن في رضا العملاء | 25% تقليل في الشكاوى | 18% زيادة في إنتاجية الموظفين
03
إطلاق فرع مصرفي جديد
التحدي
الحاجة الملحة لتغطية سوق جغرافي جديد دون وجود بنية تحتية أو فريق تشغيلي قائم.
الاستراتيجية
خطة إطلاق سريعة تعتمد على التوظيف المحلي، وبناء الشراكات المجتمعية، وحملات توعية مكثفة.
التنفيذ
تأسيس الفرع في 3 أشهر، وتدريب الفريق، وإطلاق حملات ميدانية للتوعية بالخدمات.
النتائج
115% من الأهداف السنوية | 35% نمو في قاعدة العملاء | 25% زيادة في الودائع | 20% زيادة في التحويلات
04
عمليات التحويلات النقدية – UNICEF
التحدي
إدارة عمليات تحويل نقدي واسعة النطاق لـ 8000+ مستفيد في بيئة تشغيلية معقدة مع متطلبات امتثال صارمة.
الاستراتيجية
بناء إطار عملياتي صارم يضمن الشفافية، والدقة، والالتزام بمعايير اليونيسف الدولية.
التنفيذ
نظام مراقبة فوري، وتدقيقات ميدانية دورية، وبروتوكولات إدارة مخاطر مكتملة.
النتائج
98% امتثال لمعايير اليونيسف | 15% تقليل في الأخطاء | تسليم جميع المراحل في الموعد | صفر مخالفات تنظيمية
المنطلقات القيادية

فلسفة القيادة

01
نمو موجه نحو العميل
كل استراتيجية نمو تبدأ من فهم احتياجات العميل العميق. النمو المستدام لا يُبنى على المنتجات، بل على العلاقات.
02
التنفيذ بإتقان
الاستراتيجية بدون تنفيذ هي مجرد نوايا. التميز يكمن في القدرة على تحويل الرؤية إلى إجراءات ملموسة ونتائج قابلة للقياس.
03
قرارات مبنية على البيانات
لا مجال للتخمين في عالم الأعمال الحديث. كل قرار يجب أن يستند إلى رؤى مستخلصة من البيانات وتحليل السلوكيات.
04
الشراكات الاستراتيجية
لا يمكن لأي مؤسسة أن تنمو بمفردها. بناء تحالفات استراتيجية قوية هو مفتاح التوسع السريع والاستدامة التجارية.
05
خلق قيمة طويلة الأمد
النجاح الحقيقي لا يقاس بالأرباح الفصلية فقط، بل بقدرة المؤسسة على بناء قيمة مستدامة لجميع أصحاب المصلحة.
06
الابتكار الرقمي
التقنية ليست مجرد أداة، بل هي محرك استراتيجي للنمو. الابتكار الرقمي يعيد تشكيل الأسواق ويخلق فرصًا غير مسبوقة.
07
الانضباط التشغيلي
التميز التشغيلي هو العمود الفقري للنمو. العمليات الفعالة تُمكّن الفرق من التركيز على ما يهم: خلق القيمة للعميل.
لوحة التحليلات

الأرقام التي تهم

أداء المبيعات
نمو التبني الرقمي
نمو قاعدة العملاء
الشراكات الاستراتيجية
الرؤى والتأملات

المقالات والرؤى

تحليلات استراتيجية في التسويق، والنمو، والتقنية المالية

التسويق
مستقبل التسويق الرقمي في الأسواق الناشئة
2024 5 min
نمو الأعمال
استراتيجيات التوسع السوقي في بيئات عالية المخاطر
2024 7 min
التمويل الإسلامي
التقنية المالية الإسلامية: الفرص والتحديات
2024 6 min
التحول الرقمي
كيف تقود التحول الرقمي دون مقاومة تنظيمية
2024 8 min
الشمول المالي
الشمول المالي كمحرك للنمو الاقتصادي المستدام
2024 5 min
التقنية المالية
بناء أنظمة بيئية للدفع الرقمي في الأسواق غير الرسمية
2024 6 min
شهادات

ما يقوله الشركاء والزملاء

"
شهاب قيادي استثنائي يجمع بين الرؤية الاستراتيجية والقدرة على التنفيذ. إنجازاته في بناء الشراكات وإطلاق المنصات الرقمية تتحدث عن نفسها.
A
أحمد العمري
مدير تنفيذي، قطاع مالي
"
العمل مع شهاب كان تحولًا حقيقيًا لفريقنا. قدرته على تحفيز الفريق ووضع أطر الأداء غيّرت طريقة عملنا بالكامل.
F
فاطمة السعدي
مديرة التسويق
"
شهاب شريك استراتيجي موثوق. فهمه العميق للسوق المحلي والقدرة على بناء علاقات طويلة الأمد جعلته شريكًا مثاليًا لنمو أعمالنا.
K
خالد المنصوري
شريك تجاري، مشغل نقل
الموارد

مركز التحميلات

السيرة الذاتية – إنجليزي
PDF • 2 صفحات
السيرة الذاتية – عربي
PDF • 2 صفحات
ملف تعريفي تنفيذي
PDF • 1 صفحة
بطاقة التواصل
VCF • رقمي
LinkedIn
الملف الشخصي
لنتحدث

تواصل معي

مفتوح للفرص التنفيذية والشراكات الاستراتيجية والاستشارات

البريد الإلكتروني

shehab.alselwy2014@gmail.com

الهاتف

+967 781 742 606

LinkedIn

shehab-alselwi

الموقع

صنعاء، اليمن | مفتوح للانتقال إلى السعودية

تواصل عبر واتساب